Environnement
Stratégique
Pourquoi bâtir une stratégie ?
« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va… »
(Sénèque)
Quelle que soit votre organisation : une entreprise privée, une association, votre taille et son secteur d’activité, pouvez-vous envisager de piloter avec succès une structure sans savoir comment définir et choisir vos objectifs stratégiques, quels moyens mettre en place pour les atteindre, ni comment « prendre le volant » ?
En d’autres termes : Comment pourrez-vous réaliser les défis de demain si vous ne savez pas dans quelle direction aller ?
Ôdit & Stratégie est à vos côtés dans la définition de votre stratégie de création ou de reprise d’entreprise, ou dans le développement de votre activité.
Planifier une stratégie vous permet de définir l’avenir de votre organisation à court terme et sur le long terme. Il n’est pas d’activité sans stratégie. Cette étape est indispensable, quelle que soit l’envergure de votre organisation : Association, TPE, PME ou grand groupe.
Définir une stratégie c’est :
1. Donner un sens et du sens : c’est définir la performance
2. Faire des choix : c’est évaluer les risques, construire un business model
3. Rendre réalisable : c’est piloter la performance
4. Corriger : c’est saisir les stratégies émergentes
Mission de conseil en stratégie :
Découverte de votre entreprise et de votre marché
Diagnostic stratégique avec une analyse interne et externe
Etablissement de différents scénarios stratégiques
Plan de développement correspondant au scénario retenu
Etablissement de différents scénarios stratégiques
Plan de développement correspondant au scénario retenu
Cette démarche sur 2 à 4 mois s’appuyant sur des réunions de présentations, entretiens avec les dirigeants et une approche terrain approfondie.
