Gérez votre entreprise au quotidien

La gestion, élément indispensable à la bonne marche de toutes organisations. Elle est vitale pour vous permettre de piloter votre organisation en limitant les risques et en prenant vos décisions en parfaite connaissance.

Piloter une entreprise nécessite anticipation et clairvoyance. Avec vos problématiques métiers, à l’écoute de vos objectifs et de votre stratégie de développement, on vous propose d’intégrer à votre gestion des outils offrant une vision claire de votre activité.

Parce que vous cherchez quotidiennement à améliorer vos marges et votre rentabilité, à augmenter votre chiffre d’affaires, le cabinet vous propose un accompagnement sur mesure via des outils d’aide au pilotage de vos activités.

L’offre de service du cabinet

Ôdit & Stratégie vous accompagne dans la mise en place d’indicateurs de gestion et de tableaux de bord personnalisés, en cohérence avec vos objectifs, votre stratégie et votre marché. On assure le suivi de ces différents outils et vous guide dans la définition d’actions correctives, lorsqu’elles sont nécessaires.

On vous appuie ainsi dans la définition des indicateurs clés de votre performance au regard des objectifs que vous vous êtes fixés, dans la mise en œuvre des solutions vous permettant de les suivre, et dans l’analyse de ces données. Vous disposez dès lors de toutes les informations utiles à la gestion performante de votre entreprise.

En fonction de vos besoins et de vos attentes, Ôdit & Stratégie vous proposera des outils personnalisés, adaptés à votre taille et votre secteur d’activité :

  • Conseil en gestion
  • Gestion prévisionnelle : budget d’exploitation, budget de trésorerie…
  • Projets d’investissement : coût et rentabilité
  • Mise en place d’une comptabilité analytique : analyse de la structure de vos dépenses, des prix de revient, des coûts fixes et variables, identification des sources de réduction et des leviers permettant d’améliorer la marge opérationnelle
  • Analyse de coûts, de marges, de rentabilité
  • Contrôle budgétaire
  • Tableaux de bord de gestion : des indicateurs choisis pour le suivi de votre activité
  • Conseil en optimisation de BFR : augmentation de votre capacité d’autofinancement, gestion des indicateurs de décaissement et d’encaissement, assistance à la mise en place de solution de financement type affacturage, réduction des délais de paiement
  • Aide au montage de dossiers de subventions
  • Assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l’entreprise
  • Diagnostic d’entreprise : centraliser les informations et d’effectuer un premier niveau d’analyse nécessaires pour prendre une décision de poursuivre ou pas le projet de reprise

Mission de Conseil & Gestion :

Validation de la mission

Prise de connaissance générale et de l’organisation de votre entité

Réalisation de la mission

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